极速快三下注

持续改进,在锦丰通称“CI”,是持续改进英文词组“Continuous Improvement”的单词首字母缩写,是锦丰极速快三下注的文化理念和价值观之一。今天,我以时间为轴,向大家展开这一理念得以恪守愈十年的华美画卷。

早在2009年,锦丰极速快三下注从全球最大的黄金生产商之一的黄金极速快三下注BARRICK(巴利克)引进持续改进(CI)理念,基于激发价值创造潜力,组织自上而下地强有力的领导,大造声势,勇于变革和自下而上地让所有人员不断参与推动改进,从而形成锦丰金矿持续性改进政策。自此,锦丰极速快三下注便将“持续改进”作为极速快三下注价值观之一,把“人人参与,天天改进”作为持续改进的目标。

持续改进(CI),意味着把事情做好:更安全、更快、更简单、更高效、少投入多产出、消除浪费、降低成本、提高产量、跳出框框思维、更具创造性的改变和创新、始终寻找挑战现状追求完美的改进机会,并将改进机会付之实施、不断缩小现实状态与理想状态之间的差距;它是一种哲学、一种做事的方式,是自始至终的过程。这是一个朴素的理念,因其朴素,更能生生不息。

2010年,持续改进(CI)建议体系如火如荼地展开了。员工有了施展自己,向极速快三下注进言献策的平台。他们的才干和工作热情得到了极速快三下注的认可,他们也因此得到莫大的鼓励!

2014年,极速快三下注面临一系列困难和挑战:金价下跌、利润空间缩小;持续增长的成本、本企业现金流的紧缺;矿业投资环境的整体恶化;利益相关方(股东、政府、承包商/供应商、员工)的需求;企业计划:2014年计划:155,988盎司,现金成本 US$650/盎司,2013年现金成本 $797/盎司;2015年年初关闭露采,2016年转入坑采(120万吨/年)……所有这些促使极速快三下注不得不调整战略,采取措施,克服困难应对挑战。极速快三下注总部号召锦丰极速快三下注全面推进持续改进,于2014年3月至6月,进行了持续改进(CI)全员培训,我们称之为“CI再次聚焦,再次充电”。

持续改进的“再次聚焦”“再次充电”不仅仅是提改进建议,而是要通过有组织地引导员工参与持续改进,获得大家的承诺和热情,通过协助工作团队进行分析,制定主要的企业经营流程,更多地聚焦内部客户,激发内部推动者,持续推动改进,取取突破性的成果。于是,一个完备的CI组织结构形成了,一个标准化操作程序创建起来了,同时以 “安全生产运营、近期卓越(产出)生产、财务成效、战略规划、人力开发、极速快三下注责任、管理风险”和“优先级项目、级别、目标、具体项目、衡量指标、执行人、完成时间”分别为纵横坐标的7X7 战略制定并推进实施。

2015年初,播下的持续改进火种开始星火燎原,锦丰极速快三下注管理层身先士卒采取恰当的领导方式,激发共同的愿景,调动全体员工积极性,激励人心,挑战现状,以身作则将 CI付诸实践,对真正的业务问题或议题进行有组织的改进,有信心地运用持续改进的方法及工具,体验成为改进团队一部分;来自各部门的CI推动者经过为期3天的CI推动者TTT—培训培训师的培训,也从改进的被动者或旁观者成为CI队伍中的催化剂和沟通者,将所学到的理念向更多的员工传播……员工深刻理解了“聚焦”和“充电”CI的意义所在,更系统地掌握了CI工具和技能,把“PDCA”运用到实际问题/事件中,使用“ANNA会议”-改进团队会议工具,让所有人都参与到自己的团队中;掌握工作场所管理的工具5S管理,将可视化工具应用到工作中,用“客户-供应商协议”、“检查表”、“SWOT分析”、“头脑风暴”、“行动计划”、“责任图表(RACI)”等一系列CI工具指导改进;对自己的工作领域有了持续改进的个人行动计划……整个极速快三下注拥有了通用的(CI)语言和工具。可以说,这个时期也是 “持续改进”得以进一步的深化的阶段。

2016年9月,中国黄金集团有限极速快三下注通过境外收购成为锦丰极速快三下注的实际控股股东,从而不仅收获了锦丰极速快三下注的优质资产,更收获了先进的管理理念和运营模式。集团极速快三下注认可锦丰的持续改进理念,并给与极大支持,希望这一具有国际化管理水平的理念能够在锦丰继续发扬光大。

2017年是中国黄金集团收购锦丰极速快三下注的第一个年份,生产利润目标为1.6亿元,与2016年仅8000万元的实际利润相比,这似乎是一个遥不可及的任务。极速快三下注上下压力很大,紧迫感十足!立足现状,大刀阔斧改进!一些重大改进项目接踵开展:建立现场化验室(由对外承包转为自建);建设生态园、节约餐厅运营成本、轻型车辆维修改进、部门重组、冗半立项开采、自行筹建医务室……一件件重大改进,1.8亿超额实现目标,体现着中国黄金集团绝对控股下的锦丰矿业“持续改进”理念应用的提升。

2017年初,“持续改进部”作为新的部门成立,旨在将CI的理念和工具真正地应用于我们的管理实践中,应用于每个改进项目中,应用于极速快三下注发展的具体事务中,将CI的价值真正体现出来。 “持续改进”与“全过程成本管控”开始了相辅相成地结合。在拥有“持续改进”坚实的理论基础,员工持续改进(CI)建议更是得到进一步有效推行。从“当前处于什么状况?具体的改进建议,或者需要采取哪些行动,该建议能够带来什么益处或者改善?实施该建议需要的预计成本投入是多少?” 四个方面着手, 在“降本增效、流程改进、安全环保、增加收益”等方面,员工提出自己的改进建议,经极速快三下注评估小组从综合价值、优先性等方面评估是否采纳,由持续改进部协助推进实施并对实施效果进行总结回顾,最后一个环节,进行季度CI建议奖励!这是对员工持续改进贡献的认可,更是促进极速快三下注持续改进的PDCA循环。

2018年,在巩固和借鉴2017年全过程成本管控成果和经验的基础上,纵深推进持续改进应用于全过程成本管控工作上卓见成效,全年累计完成81个全过程成本管控项目;共收到和采纳员工持续改进建议269条,累计降本增效3800万元…… 安全环保方面持续维持良好业绩,从极速快三下注成立至今十七年来,锦丰矿山现场未发生一起员工工亡事故、重大设备损坏事故或环保事故。

“可以CI一下”成为锦丰员工的口头禅。 今天,我们的员工已逐步完善持续改进意识,从对持续改进“不知不觉”变成“自觉”,从“只发现问题”,发展到“想到问题”,继而“思考出良方”;从“只是思考的人”,逐步养成“去实现创意的人”…… 记得一位建议者曾在自己的朋友圈里说,每一个建议者都是追梦人。确实!改进项目的实施者就是将他们梦想变为现实的人。

对此,极速快三下注党委书记、董事长高荣时刻强调,持续改进是锦丰极速快三下注永恒的主题;2019年,极速快三下注党委进一步明确提出“继续通过持续改进,不断促进锦丰高质量发展!”

从2009到2019,十年恪守这一理念!

锦丰极速快三下注持续改进,我们一直在路上!

持续改进部  李海侠


2019-09-02

一个理念 十年恪守 ——锦丰极速快三下注 “持续改进”在路上

添加时间:

来自朋友圈的声音:每位CI建议者都是追梦人